革新生产管理观念 门业企业注重长远发展

　　随着门业行业竞争不断升级，再加上国外门业品牌冲击本土市场，我国门业品牌在国际市场可谓处于弱势，而中小门业品牌更难以找到发挥的空间。其实这跟一些门业企业的管理观念也有一定关系。

　　加强产品研发的技术投入

　　观念落后涉及很多方面。在生产厂商一方，有人认为门业科技含量低，一看就会，不必投入力量去开发只要仿造就行;也有人认为高端产品没有市场，开发投入大，风险大;还有的执行标准的观念淡薄，对各项技术标准和规范视而不见;甚至法律观念低下，以次充好，假冒伪劣。

　　有些门业厂商设计人员的数量少，甚至没有，人员专业水平低，经常在开发新产品时临时请人。虽然可能请到的是真正的门业专家，但他们不了解企业，不了解这一门业在企业中的传承，未必能设计出与门业企业一脉相承的门业产品。另外产品开发后就走人，也无法对产品改进和升级。

　　注重企业管理的长远发展

　　近几年国内有些有眼光的门业厂商已开始有较大的资金投入，开发出一些新产品，但对于中国这样一个幅员广阔的国家来说，还是远远不够。在经济利益的驱动下，短视行为屡见不鲜，愿意大投入并进行技术储备的就更不多见了。

　　国内门业厂大多为小型企业，其中还有不少民营企业。虽有少数门业企业已经实现了现代化的管理，但手工作坊式的生产和家庭式的管理仍为数不少。缺乏现代企业体制的建设也是我国很多门业企业必须解决的问题。