疫情之上 家具企业如何留人是关键
因为疫情原因,家居建材行业的不景气是导致了众多人才流失的外部原因,但更重要的在于用人单位和人才本身,特别是这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。对于家具企业而言,如何能够留住人才,说是没有用的,关键是企业的实际行动。
第一,家具企业应该将更多的权利真正下放给高层管理,让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败,给予高管试错的机会。
第二,对于中层员工,提供好的福利和晋升渠道,增强他们的归属感,让他们更好地为公司服务,同时也实现自身的价值。
第三,对于基层员工,提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等),更有利于增强基层员工的凝聚力,降低流动性。
员工离职如同分手,感情往往是遇到很多问题之后才会结束,不是回到某一个点,去修改一个错误就可以避免分开。对于企业而言等到员工因为福利、晋升空间等原因选择离职时去修改企业员工体系,不如在一开始就有良好的员工培育体系,避免往后员工辞职带来的损失。
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