抢占市场 浴霸经销商当以着重建设服务体系

　　对于浴霸门店来说，消费者来门店购买产品时，从消费者角度出发，他们所看中的是什么?而对于经营者来说，在销售产品时，销售的是产品?是价格?还是服务呢?那对于经营者来说，销售产品时，就应该从消费者角度出发，以此来构建自身的产品销售。

　　服务有形 浴霸经销商当以服务打动客户

　　服务既有有形的服务也有无形的服务，当市场上的产品越来越趋向于同化，缺乏明显的差异化，为了追求销量的提升一味的打价格战!商家在以往的阵地战中越来越迷茫，在感叹市场竞争如何激烈的同时，也在反思从何处着手。即或是想到了，也是有心杀贼却无力回天!有想法无方法没有相应的执行制度!

　　用服务打动客户，用真诚感动客户!首先定位好自己的行业，所做行业属于第三产业，既是服务行业在日常销售中怎样做好服务，怎样把服务至上的理念贯彻到实处!浴霸行业中人人谈服务，人人都在做服务，那到底怎样才能做出与众不同的服务呢?要想做好差异化全方位五星级的服务，其中最为重点的是团队意识的树立，以及人才考核标准!

　　浴霸企业如何建立服务体系?

　　第一：服务量化

　　从迎宾-接待-辅助-谈单-签单等售前服务中把所有的销售动作给流程化按部就班进行，以及售中、售后所有的过程都必须明确化!

　　第二：增加有形服务

　　结合各自经营的品类制作属于自己品类相应的附属品，提供更多客户急需品，增加感动性的服务，如客人可专车专人(服装统一且正式)接送，再如：提供多些小孩娱乐神器(平板电脑、钓鱼池，小型赛车跑道，积木拼图等)从日常销售工作中的每一处去琢磨去细想，结合环境因地制宜!

　　第三：培养服务意识

　　树立员工正确的心态及工作的性质，明确工作内容，加强前期团队凝聚力的建设，让员工找到归宿感!如：拓展、春游、公益**宜。在这过程中先找到彼此认同感，再结合团队进行相应的集体学习培训!

　　第四：常态化练习

　　以3天为基准进行学习-练习-考核模式!再以2人小团队为单位进行实施!每天提前规划好相应学习时间，相互练习(不影响正常销售工作)。

　　第五：设立检核机制

　　以月为单位进行考核，设立三方考核评比机制，店面说有人作为参赛选手，评审团为：消费者代表3位+管理者+优秀员工代表，参赛优秀者予以相应的奖励!

　　第六：结合薪酬制度实施

　　服务工作量化后，所有行为动作都与工资收益挂钩!增加相应的基础工资比例(通过此举表明服务工作的重要性)。

　　对于浴霸门店来说，服务体系的建设至关重要， 服务体系是浴霸企业品牌建设不可少的地方，也是软实力的重要组成部分。一般来说，当人们走进一家商店的时候，最先接触到的就是商店的服务人员，只有当人们觉得这家店的服务还好的时候，人们才会继续留下去关注其产品。浴霸企业也一样，售后服务人员良好的服务态度和能力，才是企业抓住已有消费群体的关键。